当前位置： 百灵 >> 百灵的天敌 >> 3年亏180亿,每日优鲜和叮咚买菜之间没
随着电商经济在中国的持续火爆，经过多年的激烈角逐，电商市场逐渐被阿里巴巴、京东和拼多多这三家巨头所垄断，他们的市场份额占到了90%，在市场逐渐固化的状态下，生鲜领域成为了电商们争相角逐的一个新的领域。
作为前置仓生鲜模式的领头羊，每日优鲜和叮咚买菜经过3年多的激烈竞争在疯狂抢占市场份额的同时，也带来了近亿的亏损。在这条生鲜市场的赛道上，二者好像都没有获得比赛的胜利。
一、亿的亏损近日，每日优鲜和叮咚买菜都发布了新一季度的财务报告，据报告数据显示，每日优鲜自年至今已亏损了76亿元。而叮咚买菜亏损规模更是远超每日优鲜，达到了亿。二者合计的亏损总额达到了亿。
每日优鲜和叮咚买菜都布局于生鲜市场这块还未被充分挖掘的“黄金领域”上。传统的电商市场上，生鲜领域一直是一块巨大的空白，主要是因为生鲜产品的时效要求高，现在的物流体系无法满足时效的要求。
据有关专家估计，生鲜领域的市场总规模在5万亿左右，如此巨大的一块蛋糕，自然吸引了不少企业争相入场分享。为了解决时效问题，目前的主流模式有三种，分别是前置仓、社区团购和店仓一体化。
相较于社区团购更优化的物流配置从而带来的成本节约，前置仓模式在成本上占有巨大的劣势，这也是每日生鲜和叮咚买菜产生如此巨大亏损的一个重要原因。
前置仓模式的成本主要有两大块构成，分别是买菜成本和履约成本。对于每日优鲜和叮咚买菜来说，浮动的履约成本在经营成本的占比是最突出的。据财报来看，叮咚买菜的履约成本占到了营业收入的37%，而每日生鲜的履约成本更是占到了营业收入的60%。
为了维持高额的市场占有率就必须维持消费者良好的服务享受度，现阶段，一旦采取措施降低了履约成本，势必会造成消费者服务享受度降低，进而丧失已经占领的市场份额，对于每日优鲜和叮咚买菜来说，这是一个十分疼痛的问题。
面对如此巨额的亏损，就连资本市场也开始不买账了，11月22日，每日生鲜的股价为4.54美元/股，跌幅超过了65%。叮咚买菜的股价为24美元/股，较发行价仅上涨了2%。两家公司成为了电商企业在资本市场上的两个异类。
二、发展历程每日优鲜创立于年11月，布局于国内电商市场上的生鲜领域，经过4年的发展，到了年，就占到了生鲜电商行业用户规模的50%，取得了行业当之无愧的领头羊地位。每日优鲜更曾入选过“胡润全球独角兽排行榜”。
每日优鲜在发展过程中，也颇为受到投资人的青睐，年每日优鲜完成了2.3亿元的B+轮融资，年又完成了1亿美元的C轮融资，到了年9月，再次完成了高达4.5亿美元的融资，一时之间，风头大盛。
叮咚买菜是由上海壹佰米网络科技有限公司创立的集生鲜自营与相应物流配送于一体的大型电商平台。同样广受资本市场的追捧，在年4月就完成了7亿美元的D轮融资，并成功于年6月29日登录纽约证券交易所实现了IPO。
每日优鲜和叮咚买菜都是资本市场上曾经冉冉升起的明星，但随着业务模式的固有弊病慢慢显露，再加上盈利模式的模糊，逐渐受到了市场的冷落。
据年1季度的财报披露，每日优鲜的营业收入为15.3亿元，环比上季度大幅下跌75%，叮咚买菜的营业收入为38.8亿元，环比上季度大幅下跌66.4%。
两家公司所准备的“子弹”已经快要见底了，资本市场上的疲弱表现和国家相关促进行业良性竞争政策的落地，正在促使越来越少的资金流入进公司，疯狂的价格战可以告一段落了。
三、“价格战”行不通了电商领域的价格战一直是各大电商巨头们赖以发展壮大的成功模式。前期通过承担巨额的亏损占领市场，后期通过垄断的地位割韭菜。只要保证能向资本市场讲“好故事”，就能获得源源不断的弹药补充，继续支撑烧钱的“价格大战”。
据有关资料统计，仅生鲜电商领域的社区团购大战，就烧掉了超过亿的资金体量。而每日优鲜和叮咚买菜合计高达亿的巨额亏损也显示出前置仓领域“烧钱大战”的激烈程度。
随着国家出手对行业“价格战”扭曲行为的整治，在进一步规范行业发展的同时，也让众多的企业日子越来越艰难。社区团购领域内的大量公司纷纷裁员、减薪以求生存，“价格战”这个曾经百试百灵的市场法宝正在丧失它的威力。
对于本就在成本上不占优势的前置仓领域公司来说，疯狂的“价格战”只会加速公司血液的消耗，在市场形势日益严峻的变化下，资本市场上的新鲜血液将越来越少的供给给他们，通过培育核心竞争力，才是未来发展中的主要途径。
总结在生鲜领域这条市场赛道上，每日优鲜和叮咚买菜曾经领跑过其它对手。但是，亿的巨额亏损也让他们的比赛之旅变得越来越短，通过价格战的手段进行的竞争，让这场比赛诞生不了胜利者，有的只是无限的落寞与惆怅。
每日优鲜和叮咚买菜曾经也是万千投资者眼中的“资本宠儿”，但随着业务模式的固化和核心竞争力的缺失，渐渐让广大的投资者对他们失去了一定的信心，减少了新鲜血液的补充，他们的处境一定会越加的艰难。
在未来，每日生鲜和叮咚买菜应该更加注重对于服务质量的提升和对全产业链条整体的优化与升级，实现成本稳步控制的同时，最大程度的提供给消费者良好的满意度。对此，你们有什么看法了？
