进入互联网时代之后，中国的合伙制正在逐渐取代传统雇佣制，通过合伙制模式，每个人都有机会成为公司合伙人，与公司共享利润，共担风险，这样的模式是目前企业发展成功概率最大的一种发展方式。在中国我们所知道的万科、阿里巴巴、腾讯、小米、海尔、华为这些公司采用合伙制无疑是成功的，这让很多企业看到了“新希望”，纷纷高呼“职业经理人已死，现在是合伙人时代”。似乎合伙制模式成了挽救企业的一剂百灵药，能解决企业管理中的一切难题，但在实际运作中，合伙制真适合你的企业吗？在移动互联网时代，一切处于变化之中，合伙制虽能更好地为稳定军心，但合伙制并不是在每个企业中都能够落地生根，有些企业原本发展得很好，由于经营者采用合伙制，结果企业发展陷入困境；有些企业原本经营的不死不活，但自从采用合伙制之后，马上焕发出来生机与活力。所以说，这一切都要看企业的具体情况是否适合采用合伙制。结合合伙制的具体特点，建议以下四类企业可以考虑采用合伙制：1、知识型企业知识型企业对人才的责任心、创造性、协作性、学习能力等要求特别高，采用合伙制的经营模式，可以有效地协调资本与知识的关系，这是提高人才责任心、投入程度、创造性、协作性的有效手段。通过合伙制对企业间接持股，可以使“资本持有者”和“知识持有者”之间突破传统的雇佣和被雇佣的关系，使资本和知识共同参与企业剩余价值的分配，从而产生合力效应，促进企业稳健发展。2、初创期或战略转型期的企业对于初创期或战略转型期的企业来说，很多事情需要面对风险、自主创新、主动协作等管理问题，企业需要建立与之相适应的激励体系，以匹配企业发展或转型时组织需要的管理行为的变化。而合伙制的运用，有助于获得员工坚定的承诺，获得股东的强力支持，从而促进对市场的

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